Van medewerkersonderzoeknaar een continu luisterritme.
Medewerkersonderzoek bij RAI Amsterdam
In een organisatie waar commerciële teams, operationele collega’s en business support intensief samenwerken, en waar tijdens events wordt opgeschaald van 400 naar 800 medewerkers, vraagt goed werkgeverschap om meer dan een jaarlijkse meting. Het vraagt om een vast ritme van luisteren, leren en bijsturen.
Daarom koos RAI voor een medewerkersonderzoek als fundament, aangevuld met gerichte pulsemetingen. Niet als losse meting, maar als onderdeel van een bredere ontwikkelambitie.
Growing happiness together: werkgeluk binnen de Rabobank
Werkgeluk gaat over het welzijn van medewerkers, één van de pijlers van People Management binnen de Rabobank. “Werkgeluk gaat niet alleen over het hebben van leuk werk,” stelt Kimberly Schelle. “Fysiek goed in je vel zitten, mentaal fit zijn en je verbonden voelen met de organisatie en met collega’s horen daar ook bij. Kunnen mensen wel voldoende afschakelen van hun werk? Hebben ze een voor hen gezonde leefstijl? Komen ze genoeg in contact met anderen?” Het is volgens haar de rol van de organisatie om daarin te faciliteren, inspireren en bewustwording aan te jagen. “Ons doel is om zaadjes te planten, zodat medewerkers daarna zelf de regie pakken op hun werkgeluk.”
Bevlogenheid staat centraal binnen snelgroeiend Fellowmind.
Fellowmind groeit hard. Door de overname van verschillende Europese ondernemingen is de IT-dienstverlener binnen een aantal jaar meer dan verdubbeld in medewerkers. Ondanks die groei staan de medewerkers en hun bevlogenheid nog altijd centraal. Een Engagement Survey ondersteunde Fellowmind in het monitoren van die bevlogenheid.
