Tijd voor bewoners begint met ruimte voor medewerkers.
Medewerkersonderzoek bij Den Leijgraeve
Bij Den Leijgraeve is kleinscheiligheid meer dan de omvang van de organisatie. Het is een bewuste manier van werken. Geen lange lijnen of afstand tot de werkvloer, maar aandacht voor bewoners, ruimte voor medewerkers en zorgondernemers die zelf aanwezig zijn in het huis.
De woonorganisatie in Belfeld opende in mei 2025 en biedt plek aan 27 ouderen met dementie en/ of lichamelijke beperkingen. Inmiddels werken er meer dan 50 collega's, 15 tot 20 vrijwilligers en regelmatig stagiairs. We spraken zorgondernemer Heidi Jacobs over de kracht van eenvoud en hoe het medewerkersonderzoek helpt om te behouden wat goed gaat.
Inzicht.
Werken bij Woonwaarts betekent ruimte voor ondernemen, verantwoordelijkheid én vertrouwen. Wat doet dit alles met de werkbeleving van hun mensen?
Dat ontdekt Woonwaarts samen met Realise.
Aandacht.
Met hart voor mens en organisatie, wil BHV.NL graag inzicht in wat écht speelt bij haar eigen mensen. Zij vroegen Realise dit in kaart te brengen.
Een goede werkcultuur draagt bij aan hoe je je voelt
Als je geen veilige werkomgeving creëert, loop je een risico. Daarom gaan we hier preventief mee aan de slag. Een goede werkcultuur draagt immers bij aan hoe je je voelt. In je werk en daarbuiten.’ Remco Stuifmeel is HR Business Partner bij Bosch. Samen met zijn collega Dennis de Vries vertelt hij hoe een actieteam bijdraagt aan een positief werkklimaat.
Het verlenen van goede zorg aan patiënten en cliënten begint met
goed voor jezelf zorgen.
In het filmpje vertellen deelnemers en leidinggevenden over hun ervaringen met het programma BRUIZZ!
Een programma om vanuit inzicht en persoonlijk leiderschap actief aan de slag gaan om het beste uit zichzelf te halen.
Het verlenen van goede zorg aan patiënten en cliënten begint met
goed voor jezelf zorgen.
Hoe de Anna Zorggroep haar medewerkers helpt het beste uit zichzelf te halen. Een inspirerend interview met Eveline Bakx (Manager HR) en Thirza Koster (hoofd Opleidingen).
Hoe gemeente Urk investeert in betrokkenheid & bevlogenheid.
Omdat je ambities alleen kunt waarmaken met betrokken en bevlogen medewerkers, investeert Urk in zijn mensen. Samen met Realise doen zij een tweejaarlijks medewerkers onderzoek wat onderdeel uitmaakt van hun strategische personeelsplanning.
Maastro’s ultieme doel: mensen zichzelf bekwamen om te kiezen voor hun eigen ambitie.
Van strategie op duurzame inzetbaarheid, naar inzicht en activatie. Het klantverhaal van Maastro.
Ook binnen Philips is thuiswerken
‘het nieuwe normaal’.
Veel organisaties ontkomen er sinds de corona uitbraak niet aan: medewerkers werken massaal thuis. Zo ook bij Philips in Nederland. Van de ene op de andere dag moest vrijwel al het kantoorpersoneel thuis aan de slag. Geheel Philips eigen werd daar direct op ingespeeld. In korte tijd werd een innovatief aanbod ontwikkeld ter ondersteuning van het thuiswerken: 'Philips Develop@Home’.
Dubbel zoveel bevlogenheid: zo deed Audax Renewables dat
Werkgevers die hun mensen vragen hoe ze de organisatie kunnen verbeteren en dat dan ook écht doen. Audax Renewables is zo’n bedrijf. Door flinke investeringen in leiderschap en interne communicatie, zag het bedrijf de bevlogenheid bij medewerkers verdubbelen.
Game changing employee feedback.
Bij Realise zorgen we ervoor dat mensen het verschil maken voor jouw organisatie. Dit doen we door medewerkersonderzoek, organisatieontwikkeling én gedragsontwikkeling samen te brengen. Wij gaan graag met jou aan de slag en willen je inspireren in het anders kijken naar je organisatie.
