<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=3253460&amp;fmt=gif">

47% voelt zich regelmatig overbelast. Slechts 30% is echt bevlogen.

In productie merk je de gevolgen niet alleen in HR-cijfers. Je merkt ze in bezetting, continuïteit, samenwerking en performance. Realise laat zien waar het begint te knellen en welke verandering daadwerkelijk effect heeft.

sector_industrie_2_rond
De cijfers

Wat ons onderzoek laat zien in de industrie

71%
vindt het werk leuk

De inhoud spreekt aan

47%
ervaart overbelasting

De werkdruk is hoog.

20%
ervaart tijdsdruk

De ruimte in de dag is beperkt.

19%
burn-outklachten

Mentale én fysieke belasting tellen op.

30%
is bevlogen

Betrokkenheid vraagt om de juiste omgeving.

Bron: Realise, De Staat van Werkend Nederland 2026 (Industrie & techniek).

Waar het om draait

De thema's die het verschil maken in de industrie

Duurzame inzetbaarheid

Kunnen medewerkers dit werk gezond, veilig en gemotiveerd blijven doen tot later in hun loopbaan?

Werkdruk & herstel

Wat doen bezetting, ploegendienst, storingen en productiedruk met beschikbare energie?

Veiligheidscultuur

Durven mensen incidenten, bijna-incidenten en onveilige patronen bespreekbaar te maken?

Leiderschap op de werkvloer

Krijgen medewerkers richting, erkenning en steun van hun direct leidinggevende?

Veranderen & vernieuwen

Hoe beleven mensen automatisering, digitalisering en nieuwe werkwijzen?

Vakmanschap & ontwikkeling

Krijgen medewerkers ruimte om mee te groeien met techniek, processen en veranderende rollen?

Van meten naar verandering die blijft

Meten is pas het begin.

De waarde ontstaat wanneer inzicht leidt tot actie én je terugziet wat die actie oplevert.

Meten

Zicht op wat energie geeft, waar het knelt en waar verschillen ontstaan.

Duiden

Geen datadump, maar prioriteiten op organisatie-, locatie- en teamniveau

Veranderen

Gerichte interventies in leiderschap, gedrag, samenwerking of werkorganisatie.

Terugmeten

Zien of de aanpak werkt, hoe snel en waar bijsturing nodig is.

Vertrouwen en bewijs

Van boardroom naar ploeg, zonder de nuance kwijt te raken.

Hetzelfde organisatiebeeld moet bruikbaar zijn voor directie, HR, plantmanagement én teamleiders. Trends en verschillen per team of locatie maken zichtbaar waar actie nodig is en waar de aanpak al werkt.

Bewijs uit de sector
Blycolin

Medewerkersonderzoek bij Blycolin

Het medewerkersonderzoek was niet zomaar een meetmoment, maar het startpunt voor gerichte ontwikkeling.

Bekijk case
DAF

Medewerkersonderzoek cruciaal voor teamontwikkeling

Elke twee jaar bundelt DAF sinds 2016 de krachten met Realise om welzijn en betrokkenheid van de 12.000 Europese werknemers grondig te evalueren.

Bekijk case
RAI Amsterdam

Van medewerkersonderzoeknaar een continu luisterritme.

RAI koos voor een medewerkersonderzoek als fundament, aangevuld met gerichte pulsemetingen. Niet als losse meting, maar als onderdeel van een bredere ontwikkelambitie.

Bekijk case

Weet wat er speelt. Verander wat ertoe doet.

Begin met een betrouwbare meting. Of bespreek direct hoe je van inzicht naar aantoonbare verandering komt.