Het verklaren van menselijk gedrag - even complex als onderhevig aan een aantal simpele wetten der natuur - houdt
ons al sinds mensenheugenis bezig. Van grotschilderingen tot moderne documentaires. Van het oude testament tot
de nieuwste wetenschappelijke publicaties. Van 12 apostelen tot 12 persoonskenmerken. Continu zijn we bezig met
het documenteren, onderzoeken en verklaren van gedrag. Want wie gedrag kan verklaren, kan gedrag veranderen.
Of zelfs voorspellen.
Waarom is het zo interessant om gedrag te verklaren, veranderen, of voorspellen? Om te beginnen, omdat het kan!
De mens wil alles begrijpen en kunnen beïnvloeden, dus ook gedrag. En wie weet hoe gedrag werkt, kan zijn of
haar eigen gewoontegedrag doorbreken en het maximale uit het zichzelf halen. Dit wordt ook wel zelfactualisatie
genoemd. Maar tussen (onbewust) gewoontegedrag en (bewuste) zelfactualisatie zitten veel factoren die ons gedrag
beïnvloeden.
Wil je als organisatie een klimaat creëren waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, kennis delen en ook vooral ook leren vanuit eigen regie? Dan is kennis van gedrag en hoe leergedrag tot stand komt essentieel. In dit whitepaper lees je over de 5 factoren die ons gedrag bepalen en hoe je daarmee als organisatie kunt komen tot een klimaat waarin leren en ontwikkelen optimaal wordt gefaciliteerd.
In dit whitepaper voor (HR)Managers en L&D professionals ontdek je:
Op zoek naar meer inspiratie? Kijk dan ook eens naar de virtual mini masterclass 'Medewerkersonderzoek, als empowerment tool'.